Jede Organisation hat individuelle Ansprüche an die Produkt- / Marktkombination. Daher sind die Führungskräfte gefordert, diesbezüglich das Informationssystem entsprechend anzupassen.
Beratungsablauf
Greko prozesskonforme Grenzplankostenrechnung
- Controlling nach Maß
Projektvorgehen
Aufgrund der umfangreichen Aufgabenstellung und um erste rasche Erfolge „Quick Wins“ zu erzielen, soll die Einführung stufenweise erfolgen:
1. Vorbereitung
1.1 Bedürfnisse
Vorprüfung auf Umsetztbarkeit
1.2 Erwartungen:
Führungskräfte & MA
1.3 Datenherkunft:
Sichtung bestehender Planungsgrundlagen
Erhebung Datenquellen
Möglichkeiten von Schnittstellen zu Vorsystemen
. . .
Ergebnisse
Planungsgrundlagen & Datenquellen identifiziert
Ziel & Anforderung an das Berichtswesen
Information an Mitarbeiter
Planungskalender
2. Design Modellierung
2.1 Prozesserhebung
Mitarbeitergespräche für den Aufbau der Kostenstellen & Prozesse „Tätigkeitsanalyse“
Start Innovationsprozess
2.2 Verrechenbarkeit
iLv innebetriebliche Leistungsverrechnung
Mengengerüste/Kalkulation VK/ – Produktion & -EK
Kostenträger- / Sparten
Gestaltung der Deckungsbeitragrechnung
. . .
Ergebnisse
Ermittlung der Produkt- & Kundenprofitabilität
Vertriebsunterstützung
Prozesskalkulationen
Ausweis der Kundenrentabilität
3. Analytische Planung Deckungsbeitragsrechnung
3.1 Kalkulationsplanung
Gemeinkostenplanung je KST & Prozessleistung
Planung der iLv
Verrechnung des Mengengerüstes der DB Teilprozesse in der Produktkalkulation
3.2 Profit Control
Identifizierung der Unwirtschaftlichkeiten
FTE Analyse
Prozess-Kalkulation
iLv Tarife
Transparenz
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Ergebnisse
Prozesskostensätze
Interne Leistungsverrechnung
Produktkalkulation
Kostenbewusstsein
Martorientierung
4. Planung & Steuerung von Ressourcen/Kosten
4.1 Output Orientierung
aus der Mengen-/ Absatzplanung abgeleitete Ressourcenplanung
Soll FTE Bedarf / Soll Kosten
4.2 Produktivitätsergebnisse
Wertanalytische Prüfung aller Möglichkeiten zur Kostensenkung
Quantifizierung der Effekte
4.3 Simulationsrechnungen
Mengen x Preis
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Ergebnisse
Realisierte Einsparungen bei gesteigerter Qualität
Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf den Kapazitätabedarf
5. Prozesskosten Verbesserung
5.1 Grundsätze
Bestandteil EN ISO 9001
Greko als Datenrückmeldesystem der Prozesskosten
5.2 Umsetzung KVP
kleine Schritte zur Wettbewerbsfähigkeit
Koordination mit dem QS- Management/ PDCA
5.3 Verbesserungspotenzial
Vorschlagswesen
Innovationsmanagement
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Ergebnisse
Personalentwicklung
Kunden-/ Produktqualität
Bessere Arbeitsabläufe
Erhöhung der Kommunikation
kontinuierliche Innovation
klarer Führungsstil