Modul Prozesskalkulation:
Verbesserung der Kalkulationsaussagen

Mit dem Greko können Sie die „Verbesserungen der Kalkulationsaussagen“ durch die Transparenz der einzelnen Kostenstellen/Bezugsgrößenverrechnungen in der Kalkulation wunderbar nachverfolgen.

Es fällt Ihnen, Führungskräften und Mitarbeitern leicht, die Leistungsmengen und somit die realen Kosten für ein Produkt oder eine Dienstleistung strukturiert und ablauforientiert zu überblicken. Führen Sie einen Abgleich zwischen Ihrer herkömmlichen und einer prozesskonformen Kalkulation durch.

Denn durch unrealistische Kalkulationen, werden in vielen Unternehmen Preisspielräume nicht erkannt. Dadurch gehen mögliche Marktanteile an Unternehmen verloren, die mit ihrer Kalkulation näher an der Wirklichkeit liegen.

Oft werden unprofitable Produkte und Dienstleistungen schön gerechnet in versteckten Verluste werden nicht erkannt. Identifizieren Sie die Verlustbringer indem Sie das Greko Modul „Prozesskalkulation“ nutzen und trennen sie sich von ihnen. Außerdem können Sie über die Ist-Daten, der Deckungsbeitragsrechnung sämtliche Renner & Penner herausfinden.

Decken Sie Ineffizienzen auf, optimieren Sie mit dem Greko Prozesskatalog Ihre Unternehmensprozesse und steuern Sie die ständig ansteigenden Gemeinkosten.

In einem Überblick über die realen Kosten, ergeben sich für Sie vollkommen neue, wertvolle Erkenntnisse.

 Hierbei wird nicht berücksichtigt, dass die realen Kosten nicht primär durch den Wert eines Artikels oder eines Auftrages bestimmt werden, sondern von einer Vielzahl anderer Einflussfaktoren abhängig sind.

Nach Fertigstellung der Kostenstellenplanung und Verrechnung dieser auf Kostenstellen (iLv) oder Auftrage, Kostenträger oder Projekte, beginnt man mit der Prozesskalkulation. Die Prozesskalkulation hat den Hintergrund als eine Art Spielwiese für Prozesskalkulationen neben der Planung und Ist-Abrechnung des gesamten Unternehmens zu fungieren. In der Praxis hat sich die Möglichkeit gezeigt, sämtliche Produkte quasi mit allen Prozessen (Rezeptur) abzubilden.

Hier werden Information zur Ablauforganisation in Form von Kosten transparent, mit denen die Verantwortlichen und natürlich die Mitarbeiter sehr einfach sehen können, wo Einsparungspotential und Unwirtschaftlichkeiten gegeben sind.

Die Prozesskalkulationen je Produkt oder Dienstleistung können mit Hilfe der Prozesskalkulation/Produktionsplanung die Kostenträger via Knopfdruck zu planen.

Danach ist lediglich die Abstimmung der Ressourcen Kostenstellen/Bezugsgrößen abzustimmen. Eine enorme Erleichterung in der Planung. Voraussetzung ist die exakte Planung der Experten im Haus und/oder der Verprobung der Prozesskalkulation mit den Ist-Werten aus der Ist-Deckungsbeitragsabrechnung.